公司简介：

昆山路宝汽车部件有限公司成立于2003年，位于环境秀丽、交通便利的江苏昆山；系一家集研发、生产、销售、Sorting服务为一体的产业化公司。主要以电子类产品、PCB-PCBA、各类传统注塑件、冲压件、压铸件、机加件、电子元器件、汽车零部件的外观检验服务的第三方外观检验、第三方分选专业团队！

公司引进先进的修补和检测设备，技术力量雄厚，特别在PCB、PCBA检修；各类注塑件、橡胶件、冲压件、铸造件、机加件、各种电子元器件的外观及部分功能性检验方面，拥有一批经验丰富的修补、检验技术人员，他们有专业检验技龄，其技能熟练，品质意识强，讲质量，重效益，以客户满意为我们的服务宗旨，给曾经合作过的兄弟单位留下了很好的印象。

我公司曾合作单位：广州惠亚集团添利电子有限公司、中山皆利士线路板有限公司、沈阳维用精密机械有限公司、广州东莞泓图压铸有限公司、台州大昌汽车部件有限公司、博士汽车部件（长沙）有限公司、上海泰科电子有限公司、大陆汽车部件（常熟）有限公司、泰科电子苏州有限公司、博世汽车部件（苏州）有限公司、昆山富士康科技有限公司等提供必要的Sorting挑选服务。

实践证明我们所提供的各项服务是理想的，得到客户的一致高度好评。

本公司的管理人员均是作业员，他们都工作在客户的终端前线，我们秉承“品质至上，客户满意，持续完善，信誉为本”的经营理念为客户服务；实现有序、有效的生产和高服务品质；积极配合客户的OTD需求，秉承质量和技术的不断提升；优质的服务态度，用高品质、高效率回报您对我们的支持和信任！

使用软件：

苏州管家婆CRM版本

应用软件前存在的管理问题：

1.员工工作没有计划；工作汇报写得好，工作执行差；交待的事情不知道执行得怎么样了；主管不知道员工每天在做什么；员工工作效率低，工作饱和度不够。

2.客户管理方式（EXCEL、名片夹、纸质、手机）单一；资料不集中，信息不全，无法做分析和进一步营销。不清楚企业商机情况；不清楚销售人员的任务完成情况等。

3.工作审批，时间长效率低；流程混乱，有纰漏，相互推诿；部门各自为政，内耗严重；无法控制风险点（如出差不填写拜访人、内容、职位、目的等）；备档不完整，查找不便

4.会议多且效率低；接受信息的渠道过多；通知公告的传递情况不能及时掌控，查找记录不方便；没有学习平台，员工成长缓慢；企业氛围差，公司文化无法持续有效搭建。

应用效果：

1.工作模式标准化

高效协同的目标管控执行体系

通过对每个考核周期（年/季/月）目标的管理，让目标分解到位；

狠抓周目标和日目标的执行，评分与收入挂钩，让目标执行到位；

上级可查询下级的各项目标，团队作战协同高效，员工自我目标管理，

各岗位的工作行为标准化，训练标准化工作模式。

让员工知道“做什么-怎么做-做到什么程度”

让主管知道“管什么-怎么管-管到什么程度”

2.业务管理标准化

透明化的客户和业务管控体系

通过对客户生命周期（目标-意向-成交-放弃）的标准化管理，

融入业务流程（售前-售中-生产-售后）的标准化管理，

建立透明的业务汇报和指挥系统，全方面动态反应客户情况，

建立流水线业务流程，控制业务处理流程，加速客户成交，

记录客户往来情况，建立完整的客户档案，形成客户中央数据库，

在业务管理标准化建设过程中，形成企业的客户战略资产。

3.知识体系标准化

人在有改善人走无影响

沉淀企业的知识智慧，建立24小时图书馆，

建立人员复制系统，快速培养企业骨干人才，

建议企业运营管理知识体系，

新人培训简单快速，老员工快速成长，

将帅孵化器，人在有改善，人走无影响。

4.文化建设标准化

管理者道场笔杆子里出政权

通过信息化平台，借助文字的力量，让文化先形成文，

传递正能量，打造企业上下共同的价值观和信仰，

进行价值观训练，建立企业文化网上输出和训练平台。

思想上认同，情感上支持，行动上一致！

客户感言：

解决了公司业务管理和客户管理等方面的管理问题。建立标准化的工作模式，打造企业高效协同的目标执行体系；通过透明化的客户和业务管控体系，是公司的业务管理标准化，在业务管理标准化的过程中，形成企业的客户战略资产；通过任我行协同CRM与微信企业号的对接，实现了企业的移动互联办公，让公司成功实现了移动互联转型；公司提倡简约经营文化，通过管理建立新的管理体制，创造良好的员工激励和培养机制来吸引优秀人才，公司每年以30%的速度成长！而管家婆协同CRM系统，使集团公司运行得更加高效，让员工工作的距离更近了。