销售管理者们都格外费神，苦恼着怎么把公司层面确定的销售目标进行有效分解并落实，并能保证目标能够被完成。  

“我的市场资源那么少，还和其他团队分的目标一样多，我太难了！”

科学管理，清晰分解

通过任我行协同CRM，可以更加轻松地分解目标。首先在系统中，通过目标管理自定义员工的考核维度、有时限的考核周期、具体的考核指标等，将目标一步步分解；领导可以清晰的检视公司每个团队、每个销售人员每周、每月、每季度的客户拜访数、商机金额、赢单金额等目标完成情况，让目标分解更清晰、完成可衡量！

“数”说历史，摸清家底

销售目标的制定，通常是在去年业绩的基础上增减。同理，销售目标的分解，也要参考去年的目标达成情况。因此销售管理者在制定销售目标的时候需要精准掌握销售历史数据，减少因为数据不精准，导致目标分解不合理的状况发生。

任我行协同CRM系统中的销售统计，可以清楚地看到销售人员的历史跟单数据、成交产品数据等，让你实时追踪销售人员目标达成情况下，还可以精准统计历史数据。譬如，每个销售人员、团队从线索、商机到现金的各个阶段业务完成情况，都可以通过清晰的数据展现，让销售管理者对自身的家底情况了如指掌，对目标分解胸有成竹！